經過多年的發展，回顧過去，我們看到幾乎所有水暖 企業都是從家族式企業起步的，現在已基本完成了資本的原始積累，開始陸續進入追求規模經濟效益的關鍵階段。在私營企業中廣為流行的家族制與規模經濟、企業競爭力提升之間的矛盾也逐漸凸現出來。

　　據權威門戶網站調查，中國家族企業遭遇的面臨的主要問題是公司治理的問題，有43.9%的被調查者認為家族企業要做大做強必須放下家族觀念。有 37.7%的被調查者認為家族企業進行制度變革需要家族成員退出，必須建立現代企業管理制度，但還是家族控制。這正如申鷺達 洪光明所說：“我感覺在企業成立初期家族式是有一定優勢的，但是在取得一定成功后應該交給社會，讓社會的資金和股東進來，家族式管理將核心部分控制在自己手里，但是企業要想做強做大，依靠家族式的管理方式是做不到的”。

　　大膽改革 氣魄恢弘 從家族企業到股份制公司的轉變

　　在中國，家族企業似乎依然被人詬病。之所以如此，很多人給出的理由是：中國的家族企業更像是“家庭作坊”——權力攬于自家、管理類似家長。機遇與挑戰并存，任何改革都必須承擔風險。當面對家族企業改革的風險時，有42%的被調查者認為財產不安全感會導致財富的浪費，31.8%的人認為接班人是敗家子，26.2%的人則認為職業經理人會侵占公司利益。

　　但是申鷺達作為衛浴行業的龍頭企業，卻有著令人折服的恢弘氣魄，在從家族企業到股份制公司轉變的過程中表現出了當代家族企業的敢為人先的大膽作風。隨著企業品牌的提升，市場占有率的提高，申鷺達開始進行蛻變，從家族式企業向股份制企業轉變。今年下半年，申鷺達將開始進入真正的轉型之路，放開懷抱，放眼世界，大力引進社會資源，將家族企業真正轉變為股份制公司，進行家族型企業的蛻變。

　　以市場為導向 以人的需求為根本 產品創新提升品牌價值

　　產品是品牌的基礎，也是核心，一個成功的產品可以救活一個企業，只有重視產品質量、產品設計的企業才是有生命力的企業。產品的設計和創新必須以市場為導向，以人為本才是營銷的最高境界，優秀的產品必然會提高品牌的價值，這也是企業發展的不竭動力所在。

　　作為一個老牌的水暖企業，申鷺達一直把產品質量、產品設計作為企業發展的核心。隨著中國衛浴生產技術及設計創新領域不斷豐富，中國國際化核心競爭優勢不斷突出導致國際市場占有率地位提升等等的形勢下，申鷺達終端銷售網絡日益擴大的程度已經提升至一個企業變革的戰略高度!經過多方面的慎重考慮以及各部門的深入調查分析，申鷺達決定投資接近億元來建設多條新的生產線，新生線融合國內外先進生產設備與管理技術體系，在保證產品質量的基礎上進行生產改造與擴充，以滿足市場上日益增加的需求。